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一、绩效薪酬管理咨询内容1、岗位价值模型设计2、岗位薪酬标准设计3、绩效管理体系设计二、咨询程序:望、问、闻、切、诊、治、训、辅1、望:业务及管理现状调研,察看存在问题。2、问:对客户企业高管、中层及...
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1、为客户进行高企政策的解读和申报条件的讲解2、根据客户情况提出完善意见3、协助客户进行完善4、协助客户与审计单位沟通,完成申报所需的年度审计报告和两个专项审计报告5、协助客户完成高企申请书的编写以及...
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